近两年来，南方电网调峰调频发电有限公司检修实验分公司（以下简称“修试公司”）面临服务“双碳”方针，在坚持集约化、专业化变革的道路上，深化遵从国企变革三年举动决议方案布置，打好三项准则变革“组合拳”，完结“三能”（干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减），激活干部职工“一池春水”，为企业高水平质量的展开供给连绵不断的动力源泉。
“打破‘大锅饭’，有必要以上率下、一马当先”。修试公司党委牵住司理层成员任期制和契约化这个“牛鼻子”，清晰岗位任职协议、岗位说明书，量化司理层人员考评目标。在查核目标选取上与分担范畴、岗位作业责任差异化设置，作为司理层办理人员能上能下、能增能减的根据，直接运用年度查核成果至绩效薪水。
一起，树立“重实干、重实绩、重担任”的明显导向，捉住“要害少量”，对新选拔和调整任职各部分负责人100%选用竞争上岗，2021年以来经过竞聘选拔委任中层干部13人次，进一步运用8人次，沟通轮岗10人次。在日常作业中经过党建与事务应知应会测验、担任作为查核等方法办理干部，经培育查核后，对不适宜担任现职的，采纳调离岗位、改任同职级职工、革职等方法予以调整。设置专家组，为专业方面技能好的干部树立发挥特长的渠道。
修试公司党委执行“能进能出”与岗位担任才能点评深层次地交融，完善职工岗位办理准则，将中层干部择优选聘准则下沉执行到普通职工，严格把关班组长、职工升岗竞聘作业，真实让有为者有位、优异者优先、静心者出面、实干者实惠。
2021年7月，该公司初次大规模展开班组长选聘，触及5个生产部分、17个专业班组，终究18名班组长（级）优异人才在56名竞聘者中锋芒毕露。对新晋班组长（级）悉数施行试用期制，试用期满一年后做归纳查核，查核过关的接着运用，查核不过关的调整回原岗位。
“调峰调频作业和修试公司集约化、专业化的展开进入新时期，为咱们青年人发明了完结人生志向的大好机会，供给了发挥才华的宽广舞台”，全国电力职业技能能手、年仅25岁的修试公司机械检修部张小宇成为该公司最年青班长，经过1年的历练生长，他将于本年8月迎来他的试用期满查核。
为进一步打通职作业业展开通道，该公司还破格选聘了3名在高压充油电缆终端修正、进口500kV GIS设备崩溃大修及实验等“卡脖子”技能攻关范畴做出实绩的技能技能专家。修试公司党委表明，职工只需有才能，技能岗位凭成绩也有位置、拿高薪。
一起，该公司继续在“能出”上下功夫，进一步整理劳作合同法、岗位、绩效、持证等各方面准则，动态监测“应退出”状况，侧重重视上岗认证被撤销、绩效末位确定确属不担任的状况，依照“公平、揭露、公平”准则探究树立“绩效评议”准则，编制施行《职工市场化退出专项方案》，近两年该公司职工市场化退出15人次。
“咱们坚持薪酬分配与绩效查核挂钩，遵从‘价值导向、正负结合’准则，以成绩取酬，完结了有用鼓励，拉开了收入距离，充分调动了职工积极性。”修试公司党建人事部负责人说。
为了完结干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，该公司探究运用底层一线班组“工分计酬”，以班组、部分周方案办理为抓手，将班组职工每周作业量化工分，经过科学设置点评目标，客观衡量职工的作业体现，构成量化工分成果并设置工分看板，有理有据、科学考评。
该公司探究多元化的鼓励形式，重奖突出贡献的团队或个人，从2020年开端，立异运用党委奖赏基金，对在急难抢修攻坚、全国性比赛获奖、中心才能打破等重要作业中做出突出贡献的个人与团体进行奖赏。组成高压实验、高压充油电缆修正、数字化等8个技能立异团队发明价值，针对产出效益时间长的技能讨论研讨设置奖赏回溯机制。树立“揭榜赏格”机制，广泛面向生产经营一线需求、高水平质量的展开、职业技能前沿建立10个“揭榜赏格”项目，揭榜完结的项目由党委奖赏基金给予奖赏，激起职工干事创业的积极性。据悉，2020年以来，该公司对17个团体颁布党委奖赏，31人获直接升岗鼓励。
